JOB ROTATION - TREINAMENTO EFICAZ A BAIXO CUSTO: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL

Resumo

O presente artigo é um estudo de caso na empresa Edea Brasil, que atua no ramo de automação industrial, e tem como propósito apresentar um plano de ação para a implantação do sistema job rotation, deste modo visando maior agilidade e eficácia dos processos organizacionais, buscando identificar os principais colaboradores chaves fazendo uma avaliação minuciosa em relação ao rodizio de funções. Uma vez que atualmente a produção da empresa encontra-se comprometida devido ao desfalque de colaboradores chaves no processo de fabricação, devido à falta de capacitação e desenvolvimento da mão-de-obra, assim podendo impactar diretamente nos processos de fabricação da empresa gerando, atrasos, projetos mal elaborados e até retrabalhos, assim aumentando os custos do projeto e diminuindo a margem de lucratividade da organização. O objetivo geral desse artigo é propor uma nova forma de organização do trabalho com a implantação do sistema de rodízio de funções (job rotation). A metodologia utilizada foi a pesquisa documental, bibliográfica e de internet, a entrevista informal e a observação não participativa. Também foram utilizadas técnicas do brainstorming, Matriz de GUT, benchmarking, 5W2H e do cronograma para a realização do plano de ação. Durante a elaboração desta pesquisa foi possível notar que o processo de treinamento e desenvolvimento é uma das ferramentas estratégicas e primordiais no desenvolvimento organizacional. O resultado do estudo permitiu a verificação dos objetivos mencionados, sendo todos atingidos visando que por meio do job rotation, os colaboradores se familiarizam com outras atividades e, assim surgindo o interesse dos colaboradores por um processo de aprendizagem que os levem a uma ascensão futura.

Palavras-chave: 1- Profissionalização. 2- Rodízio de tarefas. 3 - Job rotation. 4 - Organização do trabalho.