REESTRUTURAÇÃO DA ÁREA DE ARMAZENAGEM EM UM EMPRESA DE CARGAS E ENCOMENDAS

Resumo

O presente artigo é um estudo de caso sobre otimização de sistemas realizado na empresa. A empresa apresentou o desafio de identificar e adquirir um novo armazém com maior capacidade e eficiência para melhorar o fluxo logístico e atender à crescente demanda, considerando localização, custos, infraestrutura e potencial de expansão. Assim, o objetivo geral do trabalho foi apresentar uma proposta de um novo armazém com porta pallets modular para otimizar o armazenamento dos produtos de diversos portes e os objetivos específicos foram identificar as causas do problema, buscar alternativas de solução para as causas priorizadas e elaborar um plano de ação para as causas priorizadas. A metodologia utilizada para atingir os objetivos foram, para a coleta de dados pesquisa de campo, entrevista informal, pesquisa documental, pesquisa internet e pesquisa bibliográfica. Para a análise dos dados Brainstorming, Matriz SWOT e Matriz GUT. As técnicas utilizadas para levantar as alternativas de solução foram o Benchmarking. Para a apresentação do plano de ação foram a modernização e restruturação da infraestrutura do armazenamento e a implementação de um sistema de gestão integrado (ERP). Ao final os objetivos foram atingidos e como resultado esperado incluem maior eficiência operacional e melhor atendimento às necessidades logísticas. Indica-se a pesquisa sobre a escolha de um novo local para armazenagem como tema para estudos futuros, pois isso pode melhorar ainda mais a eficiência e a flexibilidade logística da empresa.