A INFLUÊNCIA DA DEMOCRACIA DE DADOS NA AGILIDADE ORGANIZACIONAL: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA

Diego Ribeiro Porto, Gabriel Neri e Costa, Luana Estevam Bruno Carvalho, Professora Orientadora Ana Crhistina Vanali

Resumo


Este trabalho propõe uma análise aprofundada do novo processo adotado pela EMPRESA para a descentralização e democratização de dados, centrando-se em objetivos específicos. A pesquisa busca entender e avaliar os benefícios potenciais da abordagem Data Mesh, ao mesmo tempo em que identifica as fraquezas e desafios enfrentados na implementação. Em seguida, abordamos um plano de ação robusto para lidar com vazamentos de dados, roubo de informações e duplicação de produtos de dados. Este plano engloba estratégias cruciais, desde conscientização e treinamento até a implementação de firewalls, criptografia e testes de segurança, destacando a importância da governança eficaz na proteção dos dados. Outro aspecto discutido é o desafio do desequilíbrio entre a autonomia do domínio e a interoperabilidade sistêmica dentro da abordagem Data Mesh. Neste contexto, a governança federada é fundamental para garantir a eficiência global, e o trabalho explora maneiras de manter esse equilíbrio delicado, destacando pontos de alavancagem e feedback loops como ferramentas estratégicas. Utilizando a metodologia 5W2H, o estudo define claramente o quê, porquê, onde, quando, quem, como e quanto em relação à implementação do plano de ação. O cronograma detalhado fornece uma visão clara das etapas e prazos, garantindo uma aplicação eficiente do plano proposto. Na fase "Estação Próximo Nível", o trabalho sugere possíveis direções para estudos futuros, indicando a contínua evolução do Data Mesh e a necessidade de adaptação e melhoria contínua. As considerações finais ressaltam a significativa transformação que o Data Mesh representa no gerenciamento de dados empresariais, destacando desafios, potenciais benefícios e a importância de uma abordagem reflexiva para superar obstáculos e impulsionar inovação e crescimento organizacional.


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