ESTRATÉGIA PARA VERIFICAR O CRONOGRAMA PARA NOVOS PROJETOS

Resumo

A gestão de pessoas é essencial para uma empresa e o artigo analisa a  nesse aspecto, buscando falhas e sua relação com a baixa produtividade. Propõe um plano de ação com base na vivência na indústria e em artigos científicos, destacando problemas de comunicação entre setores, hierarquia indefinida em projetos e falta de gestão. Sugere soluções como definir funções, usar o software Project Builder, criar fluxogramas e treinar funcionários. Apresenta o Asana como ferramenta de planejamento, estabelecendo metas SMART e hierarquia de gestores com treinamento para uso do software. Destaca a importância de uma gestão de pessoas que evite sobrecarga e maximize eficiência, sugerindo a alocação correta de recursos e revisão contínua do trabalho. Propõe o uso de cronogramas para mapear projetos, envolvimento das pessoas, documentação das etapas e feedback. O plano de ação é visualizado com um gráfico de Gantt, com etapas sequenciais a partir de 2024, monitoramento em março e avaliação em abril. O sucesso dependerá da gestão, do plano de ação e da avaliação do desempenho e satisfação dos colaboradores com o novo software Project Builder