PROPOSTA PARA REDUZIR O TEMPO DO OPERADOR NO PROCESSO DA INJEÇÃO DA MÁQUINA JETMASTER DE UMA INDÚSTRIA DO RAMO DE PLÁSTICOS
Resumo
Este trabalho é uma pesquisa de campo realizada na empresa que atua no ramo de Plásticos que atua no ramo de plásticos automotivos localizada na cidade de São José dos Pinhais no estado do Paraná. Teve como objetivo geral propor ações para a redução do tempo do operador no processo de injeção da máquina jetmaster. Os seus objetivos foram alcançados, pois foram identificadas as causas do problema, buscadas alternativas de solução para minimizar o problema e foi elaborado um plano de ação para padronização dos processos de injeção da máquina jetmaster. Utilizaram-se metodologias como entrevista informal, brainstorming e diagrama de Ishikawa para identificar o problema e suas causas, a partir de dados de cronoanálise. Com o levantamento de dados, foi evidenciado alguns pontos chave como o pouco uso de tecnologia, utilização de material impresso, instrução de trabalho complexa, layout desorganizado, instrução de trabalho em lado oposto ao operador, dentre outros. A partir dos dados coletados foi elaborado um plano de ação sugerindo algumas ações que se implantadas pela empresa, contribuirão para diminuir o tempo de consulta do operador a documentos inerentes ao processo com foco na otimização de tempo e competitividade empresarial, desta forma reduzindo o tempo do operador no processo de injeção da máquina Jetmaster. Ação que poderá ser implantada nas demais máquinas.
Palavras-chave: 1 – Otimização de tempo. 2 – Processo de injeção. 3 – Instrução de trabalho.
Texto completo:
PDFReferências
APPOLINÁRIO; FÁBIO. Dicionário de metodologia científica: um guia para a produção do conhecimento científico. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
BASTOS, Pesquisa-ação emancipatória e prática educacional dialógica em ciências naturais. 1995. Tese (Doutorado em Educação) – Faculdade de Educação, Universidade de São Paulo, São Paulo, 1995.
BARROS, E.; BONAFINI, F. Ferramentas da qualidade. 1. ed. São Paulo: Pearson, 2015.
BAXTER, M. Projeto de produto: Guia prático para o design de novos produtos. São Paulo: Edgard Blucher, 2008.
BOND, M. T.; BUSSE, A.; PUSTILNICK, R. Qualidade Total: O que é e como alcançar. 1. ed. Curitiba: Intersaberes, 2012.
CARVALHO, M.M.; PALADINI, E.P. Gestão da Qualidade: teoria e casos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005
CAVANHA, F. A. O. Estratégia de Compras. Rio de Janeiro: Editora Ciência Moderna, 2006.
CELLARD, A. A pesquisa qualitativa: Enfoques epistemológicos e metodológicos. 4. ed. Petrópolis: Vozes, 2008.
CERVO, A. L.; BERVIAN, P. A. Metodologia Científica. 6.ed. Pearson, 2007.
COELHO, F.P.S. SILVA, A. M. MANIÇOBA, R.F. Aplicação das ferramentas da qualidade: estudo de caso em pequena empresa de pintura. 2016
CORRÊA, L. H. Planejamento, programação e controle de produção: MRP II/ERP: conceitos, uso e implantação: base para SAP, Oracle Applications e outros
COSTA JUNIOR, E. L. Gestão em processos produtivos. 1. ed. Curitiba: Inter Saberes, 2012. Disponível em:.Acesso em: 08 abr 2022.
Cruz, Tadeu. Sistemas, Organização & Métodos – Estudo Integrado das Novas Tecnologias de Informação. Ed Atlas, São Paulo, 2000.
CUSTODIO, M. F. Gestão da qualidade e produtividade. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2015. Disponível em:. Acesso em: 05 abr 2022.
DAVENPORT, T. Reengenharia de Processos - Como inovar na empresa através da tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Campi, 1994.
DAVIS, M; AQUILANO, N; CHASE, R. Fundamentos da Administração da Produção. 3. ed. New York: The McGraw- Hill Companies, 1999.
DAYCHOUM M. 40+20 Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento. 2. ed. São Paulo: Brasport, 2008.
FALCONI, Vicente. Qualidade Total. Padronização de Empresas. INDG –janeiro 2014.
FERRARI; TRUJILLO, Alfonso. Metodologia da pesquisa científica. 2. ed. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1982.
FLICK, U. A pesquisa qualitativa online: a utilização da Internet. In: Introdução a pesquisa qualitativa. Porto Alegre: Artmed, 2009.
GALDINO. Ferramentas utilizadas na gestão da qualidade. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. 2017, Ed. 11, Vol. 14
GIL, A. C. Métodos e Técnicas de Pesquisa Social. 5. ed. São Paulo: Atlas, 1994.
GIL, A. C. Métodos e técnicas de pesquisa social. 6. ed. São Paulo:Atlas,2008. Disponível em: . Acesso em: 29 mar. 2022.
GITMAN, Lawrence J.. Princípios de Administração Financeira. 2. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2001.
GOUREVITCH, PHILI. PROCEDIMENTOS OPERACIONAL PADRÃO: UMA HISTÓRIA DE GUERRA. SÃO PAULO: COMPANHIA DAS LETRAS. 2008.
HAMMER, Michael. A Agenda: O Que as Empresas Precisam Fazer Para Dominar Esta Década. Rio de Janeiro: Campus, 2001.
Harold R. Kerzner: Gestão de Projetos: As Melhores Práticas, Harold R. Kerzner, Blucher; 1ª edição, 2020
HARRINGTON, James. Aperfeiçoando processos empresariais. São Paulo: Makron Books.1993.
JUNIOR, O.; SCUCUGLIA, R. Mapeamento e gestão por processos – BPM (Business Process Management). 1. ed, São Paulo: M. Books do Brasil Editora Ltda., 2011.
LAKATOS, E. M.; MARCONI, M. A. Fundamentos de metodologia científica. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2003. Disponível em: . Acesso em: 27 mar. 2022.
Lúdke, Menga. Pesquisa em educação: abordagens qualitativas / Menga Lúdke, Marli E. D. A. André. – São Paulo: EPU, 1986.
MACHADO, Simone Silva. Gestão da Qualidade / Simone Silva Machado. Inhumas: Instituto Fifg-inhumas e A Universidade Federal de Santa Maria, 2012. 92 p. Disponível em: http://redeetec.mec.gov.br/images/stories/pdf/eixo_prd_ industr/tec_acucar_alcool/161012_gest_qual.pdf
MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Fundamentos de Metodologia Científica. São Paulo: Atlas, 2003.
MARTINHÃO FILHO, O.; SOUZA, L. G. M. Restrições técnicas associadas a um sistema integrado de gestão: estudo de caso em uma empresa. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 26., 2006. Anais...Fortaleza, CE, 2006.
MEIRELES, M. Ferramentas administrativa para identificar, observar e analisar problemas: Organizações com foco no cliente.1. ed. São Paulo: Arte e Ciência, 2001.
MOREIRA, DANIEL. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES. SÃO PAULO: PIONEIRA, 5ª ED, 2000.
OAKLAND, Jonh S. Gerenciamento de Qualidade Total – TQM: o caminho para o aperfeiçoar o desempenho. Tradução de Alberti Guedes Pereira. São Paulo. Nobel, 1994.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico – conceitos, metodologias e práticas. São Paulo: Atlas, 1992
PINTO, L, F, S. O homem, o arco e a flecha: Em direção a teoria geral da estratégia. 5. ed. Brasilia: Senac- DF, 2007.
PMBOK - Project Mangement Body of Knowledge, 2000. Versão em português. Disponível em: http://www.lyfreitas.com.br/ant/pdf/MBA%20pmbok.pdf. Acesso em 04 de abril de 2022.
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 4th. ed., Project Management Institute Inc., 2008.
RAMOS, Alberto Wunderler. Cep para processos contínuos e em bateladas. São Paulo: Editora Edgard Blücher, 2000. 130 p.
RODRIGUES, Marcus Vinícius. Ações para a qualidade. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.
RODRIGUES, Marcos Vinicius. Ações para a Qualidade – GEIQ: Gestão Integrada para a Qualidade – Padrão Seis Sigma – Classe Mundial.Editora Qualitymark. Edição 2ª. Rio de Janeiro. 2006.
RODRIGUES, Marcus Vinícius. Ações para a qualidade. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.
RAMOS, Alberto Wunderler. Cep para processos contínuos e em bateladas. São Paulo: Editora Edgard Blücher, 2000. 130 p.
ROTHER, M.; SHOOK, J. Aprendendo a enxergar. São Paulo: Lean Institute Brasil, 2000.
ROTONDARO, Roberto O. et al. Seis Sigma – Estratégia Gerencial para a Melhoria de Processos, Produtos e Serviços. São Paulo: Atlas, 2008.
SELEME, R.; STADLER, H. Controle da qualidade: As ferramentas essenciais. 2. ed. Curitiba: IBPEX Dialógica, 2012.
SILVA, R. A; SILVA, O. R. Qualidade, Padronização e Certificação (livro eletrônico) Curitiba: Intersaberes, 2017. (Série Administração da Produção).
SILVA, R. O. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001.
SLACK, N. Administração da produção. 1. ed. São Paulo: Atlas, 1999. Disponível em:.Acesso em 08 abr. 2022.
SLACK, N. CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Administração de Produção. São Paulo: Atlas, 2009.
softwares integrados de gestão. – Henrique L. Corrêa, Irineu G. N. Gianesi, Mauro Caon. – 5 ed. – 4. Reimpr. – São Paulo: Atlas, 2010.
SCHMENNER, Roger W. Administração de operações em serviços. São Paulo: Futura, 1999.
SOUZA, L. B. MILANI, I L. GAMELI, L.S. Ferramentas da qualidade na identificação dos desperdícios e suas causas: estudo de caso numa microempresa do setor alimentício. 2016. ENEGEP. João Pessoa
TILLMANN, P.A.; SCUSSEL, M.C.B.; MIRON, L.I.G. Desafios para a gestão de projetos urbanos com elevada complexidade: análise do programa integrado entrada da cidade em Porto Alegre, RS. Revista Ambiente construído, Porto Alegre, v. 11, n. 3, jul. / set. 2011.
TORREÃO, P.G.B.C. Ambiente inteligente de aprendizado em educação em gerenciamento de projetos. Dissertação de mestrado. UFPE. Março, 2005.
TUBINO, D. F. Planejamento e Controle da Produção-Teoria e Prática. São Paulo: 2ª. Ed. Atlas, 2009.
VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2004.
VERGUEIRO, Waldomiro. Qualidade de Serviços. 4.ed. São Paulo: ATLAS, 2002.
VIEIRA, Sonia. Estatística para a qualidade. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.p 245
WERKEMA, M. C. C. Ferramentas estatísticas para o gerenciamento de processos. Belo Horizonte, MG: Fundação Chistiano Ottoni, Escola de Engenharia da UFMG, 1995.
WERKEMA, M.C.C. Criando a cultura Lean Seis Sigma. 2 ed. Belo Horizonte: Werkema Editora, 2012. VOITTO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO.
Treinamento de Green Belts em Lean Seis Sigma. Apostila do treinamento, rev. 15, 2014.
Apontamentos
- Não há apontamentos.